[EJM PARIS] Mission EDHEC Alumni le jeudi 15 mars 2018 sur le campus de PARIS
L’EJM recherche 1 étudiant(e) pour une mission d’accueil EDHEC Alumni sur le campus de l’EDHEC PARIS le jeudi 15 mars .
Vous travaillerez de 18H00 à 22H30.
Une tenue sobre et élégante est exigée.
Comme d’habitude, vous serez payés 10€/h.
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci-dessous :
Si vous ne recevez pas de réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
[EJM LILLE] Mission d’animation commerciale à Lille le lundi 12 mars
L’EJM recherche 1 étudiant(e) pour une mission d’animation commerciale à Lille le lundi 12 mars.
Vous travaillerez de 9h à 12h et de 16h à 20h.
Comme d’habitude, vous serez payés 10€/h.
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci-dessous :
Si vous ne recevez pas de réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
Mission de street-marketing du lundi 12 mars au vendredi 16 mars à Lille
L’EJM recherche 10 étudiant(e)s pour une mission de street-marketing du lundi 12 mars au vendredi 16 mars à Lille. Il s’agit d’une distribution de flyers devant des lieux étudiants de Lille, accessibles en métro.
Nous recherchons:
-le lundi 12 mars, 3 étudiant(e)s de 7h30 à 8h30 et 2 étudiant(e)s de 11h45 à 12h45 (Porte de Douai)
-le lundi 12 mars et le mardi 13 mars, 1 étudiant(e) de 12h à 13h30 (Vieux-lille)
-le mardi 13 mars et le mercredi 14 mars, de 7h30 à 8h30 : 2 étudiant(e)s (Cité Scientifique) et 4 étudiant(e)s (secteur Vauban)
-le mercredi 14 mars, de 11h30 à 12h30 : 1 étudiant(e) (Euralille/ Skema) et 1 étudiant(e) (Republique)
-le mercredi 14 mars, de 17h00 à 18h00 : 1 étudiant(e) (Vauban) et 1 étudiant(e) (Porte de Douai)
– le jeudi 15 mars et le vendredi 16 mars de 7h30 à 8h30 : 1 étudiant(e) (Vieux-Lille) et 1 étudiant(e) (Lille Grand Palais)
Merci de préciser dans les remarques pour quelle(s) horaire(s) et quel(s) lieux vous postulez.
Comme d’habitude, vous serez payés 10€/h.
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci-dessous :
Si vous ne recevez pas de réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
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Si vous ne recevez pas de réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
Si vous ne recevez pas de réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
Mission d’animation commerciale le samedi 17 mars 2018 à Paris, Lyon, Bordeaux et Marseille
L’EJM recherche 15 étudiantes pour une mission d’animation commerciale située à Paris, Lyon, Bordeaux et Marseille le samedi 17 mars 2018.
Vous travaillerez de 10h à 19h avec 1h de pause.
Comme d’habitude, vous serez payées 10€/h.
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci-dessous :
Si vous ne recevez pas de réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
Mission de Mise à jour d’une base de données du 5 au 9 Mars 2018 à Paris
L’EJM recherche 2 étudiant(e)s pour une mission de mise à jour d’une base de données et de recherche de contacts pour Les Echos dans le 15e arrondissement de Paris du 5 au 9 Mars 2018.
Vous travaillerez de 9h à 17h avec 1h de pause pendant les 5 jours.
Comme d’habitude, vous serez payés 10€/h.
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci-dessous:
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[EJM PARIS] Mission d’animation commerciale le 7, 8, 9 et 14 Mars 2018 à Paris
L’EJM recherche 3 étudiant(e)s pour une mission d’animation commerciale à Paris le 7,8,9 et 14 Mars 2018.
Vous travaillerez de 7h30 à 9h30.
Vous devez récupérer des brochures dans le 18ème arrondissement de Paris avant la mission.
Comme d’habitude, vous serez payés 10€/h.
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci-dessous:
Si vous ne recevez aucune réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
Mission de Mise à jour d’une base de données le 1 et 2 Mars 2018 à Paris
L’EJM recherche 2 étudiant(e)s pour une mission de mise à jour d’une base de données et de recherche de contacts pour Les Echos dans le 15e arrondissement de Paris le 1 et 2 Mars 2018.
Vous travaillerez de 9h à 17h avec 1h de pause.
Comme d’habitude, vous serez payés 10€/h.
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci-dessous:
Si vous ne recevez aucune réponse de notre part, cela signifie que la mission a déjà été pourvue.
Selon une étude menée par le Journal du Net, 66 % des nouvelles recrues considèrent après trois mois leur intégration comme un échec. Beaucoup d’entre eux mettent un terme à leur contrat de travail. Dès lors, les risques de turn-over, d’absentéisme ou encore de déficit de performance se multiplient.
Le défi d’intégration des jeunes faisant leur entrée au sein de l’entreprise est de taille et reste pourtant sous-estimé par la plupart des managers qui considèrent souvent qu’ils doivent s’intégrer par eux même, s’approprier la culture de l’entreprise et « rentrer dans le moule ».
Les enjeux de leur intégration sont divers. Il s’agit d’abord de créer un esprit de groupe dans des équipes regroupant plusieurs générations à la transmission de leurs compétences, ce qui est aussi un moyen de renforcer une certaine forme de cohésion au sein de l’entreprise et de créer des liens entre les générations.
Cette prise de conscience des managers pourrait être stratégique pour l’entreprise : en effet, entre 2010 et 2020, un tiers des effectifs (qui correspondait à des seniors) sera remplacé par des jeunes et ces derniers ont beaucoup à apporter. Pour commencer, ils sont en phase avec les enjeux contemporains, notamment avec la question du digital. Ils sont aussi moins réticents au changement et sont donc plus enclins à empêcher l’installation d’une routine. Enfin, d’un point de vue plus conceptuel, les jeunes présentent des qualités propices à un bon environnement. Ils sont capables de prendre du recul sur leurs actions et le fait qu’ils soient « hyperconnectés » (ce qui leur est souvent reproché) les rend très réactifs. De plus, les générations Y et Z (enfants nés à partir des années 1980) sont très sensibles à la possibilité de pouvoir donner du sens à leur travail, ce qui peut orienter le débat sur le bien-être dans l’entreprise.
Il est donc nécessaire de trouver des solutions et plus particulièrement de développer un management dit intergénérationnel. Les méthodes d’insertion des employés doivent changer. La méthode de la carotte et du bâton n’est plus pertinente puisque leur mal-être ne découle pas de la faiblesse potentielle de leur salaire et que la menace du licenciement ne fonctionne pas. Il est primordial d’être davantage à l’écoute sans camper sur ses a priori. Il est aussi important que les jeunes soient considérés davantage comme des collaborateurs plutôt que des subordonnés.
Cependant, de nombreuses entreprises cherchent aujourd’hui à attirer les jeunes lors des recrutements et par conséquent beaucoup mettent en place des nouveautés dans l’entreprise pour mieux les intégrer. Par exemple Orange insiste sur la transmission de savoirs, Axa sur la gestion de nouveaux profils de carrière et IBM sur des formations adaptées au nouveau mix générationnel. Ces entreprises sont de véritables leaders en matière de management intergénérationnel.